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广西交通投资集团有限公司召开增收节支年动员大会

发布时间:2010/4/7
广西交通投资集团党委书记、董事长余昌文作重要讲话
广西交通投资集团党委副书记、总经理韦勇球作重要讲话
大会现场
 

   今天上午,广西交通投资集团有限公司召开增收节支年动员大会,旨在进一步贯彻落实自治区经济工作会议精神和自治区国有资产监督管理工作会议精神,深入实践科学发展观,按照集团公司发展总体规划和工作目标要求,对集团公司为期3年的增收节支活动进行全面动员和部署。

  广西交通投资集团党委书记、董事长余昌文和党委副书记、总经理韦勇球出席会议并作重要讲话。党委副书记、纪委书记罗斯卡主持会议。集团公司副总经理、总工程师罗根传,副总经理潘鸣出席了会议。

  潘鸣副总经理首先宣读了《广西交通投资集团有限公司增收节支年活动实施方案》,明确了此项活动的指导思想、目标要求、实施步骤等内容。

  余昌文董事长作了题为《增收节支 降本增效 全力推动集团公司跨越发展和可持续发展》的重要讲话。他全面分析了集团公司当前面临的形势,深刻阐述了开展增收节支年活动的重要性和紧迫性。余昌文董事长指出,集团公司目前正处在创业打基础的起步阶段,发展壮大面临着许多困难和挑战,开展增收节支年活动,既是深入落实科学发展观,建设节约型和创新型企业的重要内容,也是贯彻实施自治区领导“勤俭治企”重要指示精神的具体举措。他表示,增收节支是实现自治区提出交通优先发展战略部署的必然要求,是实现国有资产保值增值的重要手段,是体现以人为本、建设和谐企业的根本保证。开展增收节支年活动,对进一步增强广大员工的成本意识和效益意识,以及集团公司实现跨越发展和可持续发展意义十分重大。

  余昌文董事长对全面推进增收节支年活动的保障措施作出部署,第一,要抓住关键环节,全面推进增收节支年活动各项工作逐一落实。2010年,集团公司增收节支的量化目标是: 通行费收入年增长15%以上;其他业务收入2010年比上年增长1倍以上;高速公路项目成本比概算节约5%以上;养护成本比预算节约5%以上;管理费用比预算节约10%以上。要实现这些目标,首先必须在实施精细管理上下功夫,一要狠抓“一主二支柱”产业结构的形成,二要强化工程建设管理,三要合理编制和调配资金,提高资金使用效率,四要完善增收节支奖惩办法,把预算执行结果与薪酬直接挂钩,五要严格非生产费用控制,实现降本增收。其次必须在优化活动载体上下功夫,一要把“项目建设管理年”、“质量管理年”、“党组织建设年”、“安全生产年”和“增收节支年”活动内容有机结合起来,相互促进、相互提高,二要以深入开展“一号六岗”活动为动力,充分发挥党员在高速公路建设和运营第一线的先锋模范带头作用,三要以继续实施“1150”工程为标杆,在项目建设上实现增收节支。第三,必须在推行自主创新上下功夫,要在项目前期工作方式方法上大胆创新,要在关联产业拓展上大胆创新,要在运营管养上大胆创新。在增收节支年活动具体实施过程中,要注意把握好三种关系,即收入增长与利润增加的关系、开源与节流的关系、控制支出与保证重点的关系。

  第二,要强化组织推进,确保增收节支年活动各项工作取得实实在在的成效。余昌文董事长强调,狠抓增收节支,是当前集团公司工作的重中之重和一项严肃的政治任务,集团公司上下要高度重视,切实做到“三个强化”:一要强化组织领导,集团公司已成立“增收节支年”活动领导小组,并制定了活动实施的工作内容和具体措施,各单位、各部门要尽快成立增收节支管理机构,“一把手”作为开展活动的第一责任人;二要强化宣传教育,利用职工大会、班组政治学习、座谈讨论、宣传橱窗等形式,加强增收节支的宣传教育,大力弘扬勤俭治企理念,大力宣传、表彰在增收节支活动中涌现出来的先进典型,使增收节支收到实效;三要强化考核监督,要跟踪督查增收节支目标落实情况和任务进展情况,把增收节支工作作为年终考评的重要内容,严格督查考核。

  韦勇球总经理对开展增收节支年活动进行了具体部署。他提出了六点要求:一是认清形势,高度重视,强化作风建设,切实开展增收节支年活动。增收节支工作是自治区领导多次在讲话和批示中明确提出的要求,是集团公司实现科学发展、跨越发展、可持续发展的内在要求,具有重要的意义。二是明确责任,切实抓好建设环节的节约工作。集团公司总工程师办公室、广西高速公路投资有限公司要创新前期工作办法,超常规开展项目前期工作。集团公司工程管理部、广西高速公路投资有限公司和各项目公司要认真抓好工程实施过程中的设计优化和变更管理,在项目实施过程中注重新材料、新技术、新工艺的推广与应用。三是精心管理,科学运营,努力提高高速公路运营效益。集团公司运营管理部要认真进行调研,科学测算高速公路车辆通行费收费标准,建立联防联治机制,加强稽查力度,打击违法偷逃通行费行为,积极创新和完善管养模式,努力降低高速公路养护成本。四是加大支柱财源培育,努力实现多元化增收。大力发展物流等关联产业,培植现金流源和利润增长源,利用位于交通枢纽的服务区和高速公路网络,开展物流仓储、加油站、电子商务等服务。既要抓住机遇,又要做好经营风险防范,确保创造更大的效益。五要加强控制,切实降低日常管理费用开支。各单位各部门要本着厉行节约的原则,进一步完善预算管理和考核制度,尽快建立全面预算管理制度,切实做好日常费用控制。六是科学筹集资金,节约财务费用。要科学编制资金筹集计划,择优选择资金筹集方式,创新融资渠道,集团公司投资发展部和财务审计部要密切配合,科学编制资金筹集计划,择优选择资金筹集方式,创新融资渠道,同时加强对投资项目的资金监管,做好投资经营风险防范,确保资金使用安全,节约财务费用。

  南宁高速公路运营有限公司、广西千山高速公路有限公司、广西交通实业有限公司、集团公司运营管理部作了表态发言。

  广西交通投资集团增收节支年活动自2010年4月持续到2012年12月。通过开展该项活动,集团公司将积极拓展相关业务经营,努力挖掘内部潜力,形成良好工作作风,降本增效,提高综合实力和抗风险能力。

  集团公司监事会成员,专家组、巡视督查组正、副组长,在邕直属单位领导班子全体成员,驻邕外直属单位正职领导、总会计师,集团控股公司正职领导,集团公司本部全体员工等共150人参加了会议。

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