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集团公司重点推进行动学习法初显成效
 
2010/5/11
 
南宁外环指挥部开展“增收节支见行动”主题活动
实业公司组织召开了行动学习推进大会暨专题辅导培训班
 

  为确保集团公司开展行动学习活动取得实效,根据集团公司直属各单位、各项目的生产经营特点等具体情况,集团公司以科学发展观为指导,以建设学习型组织为出发点和落脚点,采取“先重点,后推广”的办法,选择广西高速公路投资有限公司、南友高速公路运营有限公司、广西交通实业有限公司、南宁外环高速公路指挥部等4个单位、项目作为开展行动学习的重点推进单位,有计划、有步骤地重点开展行动学习活动,在重点推进行动学习过程中,注重提高行动学习能力和促进行动学习项目实施和成果转化运用,取得了初步成效。

  为顺利推进此项工作,5月4日,集团公司行动学习办公室组织四个单位、项目分管领导和主管部门负责人召开专题会议,集团公司人力资源部、党群工作部负责人在会上就如何进一步做好行动学习重点推进工作做了具体部署:一是要高度重视,各单位要有一名领导分管行动学习活动重点推进工作,要制定本单位重点推进工作方案,真抓实干开展行动学习。二是要加大培训,各单位在普及行动学习法基础知识培训的基础上,要重点加强对行动学习课题组成员、促进师运用行动学习能力的培训。三是选好课题,各单位要从本单位目前存在的重大的、紧迫的、近期可以解决的问题中,选择1—2个突出问题作为行动学习课题,挑选好课题组成员,在年底前得出行动学习物化成果报集团公司行动学习办公室评审。四是加大宣传。各单位要加大行动学习宣传力度,利用网站、简讯、简报、板报开展行动学习宣传报道,营造行动学习浓厚氛围。集团公司行动学习办公室进行检查指导和考核检查,并适时召开行动学习经验交流会、现场观摩会。

  重点推进工作有力调动了开展行动学习的积极性:

  广西高速公路投资有限公司对本单位及所管各项目中层以上干部进行行动学习法全员培训;

  南友高速公路运营有限公司党委高度重视行动学习活动,公司党委书记、董事长黄桂生亲自抓行动学习活动,将行动学习推广到运营中心、收费站点等基层一线,以党支部为单位成立行动学习研讨小组,组织行动学习小组成员进行集中行动学习培训,研讨解决2010年的工作重点和难点的措施和办法,研讨高速公路运营管理各部门、各岗位的职责和工作科学高效运转的具体流程等;

  广西交通实业有限公司把行动学习推行到公司各层面,在各个领域积极运用,对公司领导班子成员,各部门、各参控股公司经理层开展了行动学习辅导培训,运用行动学习法对公司中长期发展规划进行研讨,制定了2010年工作计划;

  南宁外环公路工程建设指挥部运用行动学习法开展“增收节支见行动”主题活动,对指挥部如何开展增收节支活动进行研讨,从工程管理、财务管理、行政后勤管理、制度建设、风险防范、思想教育等六个方面的工作细化、量化、优化,制定了 30多条增收节支措施,为全面贯彻落实集团公司增收节支年活动提供了有力的行动指南。

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